Искусственный интеллект в кадровой политике: риски и судебные кейсы.
В одной крупной стране кадровый помощник на базе искусственного интеллекта после наводящего вопроса оператора изменил рекомендацию с предупреждения на увольнение — алгоритм принял кадровое решение.
В России уже имеется дело об увольнении из‑за ИИ, дошедшее до суда: работодателю пришлось выплатить крупную компенсацию, а суд встал на сторону сотрудника.
«Этот кейс подтверждает: чем меньше человеческого контроля и чем больше решение опирается на алгоритм, тем выше риск восстановления на работе с выплатой компенсации» — Олег Попов.
Эксперты отмечают, что эффективность сотрудника не всегда можно описать набором измеримых показателей — важны контекст, сложность задач и вклад в работу команды, а также способность принимать решения в нестандартных ситуациях.
Размышления о внедрении алгоритмических увольнений в России: какие риски несут ошибки и как трактуют трудовое законодательство и судебная практика — следите за обновлениями аналитических материалов.
